《恐龍當家》從聖誕節檔期上映超過兩個月，至今全球票房累計"只有" 2.93 億美金，比當初預期的悲觀還要更慘，是所有皮克斯 Pixar 作品中票房最低的一部。粗估動畫製作成本 2 億美金，行銷宣傳成本 1.5 億美金，就算加上還未上映的中國與日本市場也是回天乏術，全球不可能超過 5 億美金，確定成為皮克斯 16 部作品中的第一支賠錢作品。
( Source：Hollywood Reporter )
那接下來大家可能會有一些問題，為什麼一部將近 3 億美金票房收入的電影居然會賠錢？動畫公司從這超過 100 億新台幣的金山銀山票房中拿到多少？《恐龍當家》台灣都還沒上映你為什麼敢這麼肯定？一部動畫電影賣這麼多還賺不了錢，那到底它的價值何在？《恐龍當家》為何票房會不如預期，想要更深入瞭解箇中緣由的朋友，可以參考這篇分享文章《恐龍當家 將是皮克斯票房神話的休止符？》，為大家分析了各種本片反映的各種面向。底下內容，主要是針對「票房數字」在動畫電影中扮演的角色來延伸。
電影票房拆帳
首先，要先釐清一件事：一張電影票的收入究竟會分給哪些人？而動畫公司最後能拿到多少份額？基本上，這是個祕密，不過簡單劃分，每部電影要送到電影院賣票放映，至少要透過三個環節：製作端、發行端、戲院端。
以全球發行的《恐龍當家》為例，製作端是迪士尼旗下的皮克斯動畫，而發行端也就是我們俗稱的「片商」則是由同樣在迪士尼旗下的博偉電影公司發行，所以他們算是一家人。但是假如動畫公司沒有像迪士尼這樣的富爸爸呢？那它的電影要怎樣才能送到觀眾眼前？這時候，就要壓低身段投靠有全球發行能力的電影公司，比方夢工廠動畫都是先簽好複數年合約，再交由派拉蒙或福斯影業作全球發行。最後，戲院端就是我們常常聽到的XX影城、OO電影院。所以，一張電影票的收入"至少"要分給這三方人馬，而不是看到帳面數字就全數入袋。
但是，更複雜的是，這張電影票的分法其實千變萬化，而且很不透明。最能了解實際票房收入的當然是直接收到錢的各間戲院，但是戲院為了多賺一點，也可能故意低報數字把錢吞掉呀，所以之前國片《我的少女時代》才會爆出票房黑箱爭議。戲院收到錢後會與發行商先拆帳，再來才是動畫公司與發行商再拆帳，而且拆帳比例會隨著不同影片、不同上映檔期、不同國家地域、不同戲院規格、不同時間週期而有所變化。
一般來說，影片在宣傳階段愈受觀眾歡迎，片商具有愈強的行銷能力，在拆帳方面就可以愈強勢，因此所謂的好萊塢六大片商正是地表上最強勢的一群，強勢片商同時也可以排到更多電影廳數，衝高票房。在戲院方面則是連鎖戲院比較有話語權，比方台灣的威秀影城、國賓影城、喜滿客影城都具有連鎖議價的優勢。由於皮克斯擁有票房不敗的金字招牌，又有富爸爸迪士尼撐腰，所以在拆帳這方面應該是很佔優勢的，但是根據好萊塢日報的樂觀估計，《恐龍當家》也只能分到約票房的一半收入而已，其他動畫公司的弱勢可想而知。
台灣動畫電影市場
雖然動畫電影在全世界賣得風生水起，影史前20賣座電影就有3部是動畫，分別是《冰雪奇緣》、《小小兵》與《玩具總動員 3》，不過，動畫片在台灣一向不是主流的電影類型，票房能破億已屬難得。翻開台北影史記錄能排進前 100 百名的動畫片也只有三部而已，分別是：《小小兵》、《玩具總動員 3》與《怪獸大學》。以台灣最賣座的動畫電影《小小兵》為例，全球賣了超過 11 億美金，影史排名第 11 ，在台北歷史票房卻只能排行在很可憐的 73 名，就金額來論，全台估計賣了 3.13 億台幣，換算成美金大概就 900 多萬而已，依目前《恐龍當家》要越過 3 億還有 6000 萬鎂的票房缺口來看，幫助不大，從全球動畫電影市場來看，台灣所佔份額也是極小。國產動畫就更不用說了，長期積弱不振，目前仍看不到像是國片復甦的現象與可能性。
3D動畫電影穩賺不賠？
「電影」一直以來就是個高風險、高報酬的生意，既然是生意，當然就沒有什麼穩賺不賠的道理，而當今趨勢更是朝M型化發展，大賠的多，大賺的也多，能剛好打平者愈來愈少，近幾年夢工廠動畫的慘澹發展就是個好例子。
因為票房走勢相近，有票房分析師就拿這次《恐龍當家》的挫敗與 2012 年夢工廠的爆炸片《捍衛聯盟》相比來估算皮克斯的潛在虧損。當年《捍衛聯盟》全球票房是 3.09 億美金，製作預算還比《恐龍當家》少了 5500 萬美金，只有 1.45 億鎂，但是最後財報上的虧損居然高達 8700 萬美金，讓當時已經在走下坡的夢工廠財務雪上加霜，接著又有兩部原創電影《渦輪方程式》、《皮巴弟先生與薛曼的時光冒險》全球票房都不到3億美金，連續挫敗下，夢工廠終於在 2015 年初爆發了大規模裁員，並且被迫賣掉總部大樓的窘境。
不過， 2016 年初夢工廠的《功夫熊貓 3》又帶來了復甦的氣息，在北美與中國市場都開出票房紅盤，分別打破了兩地1月份的動畫開片紀錄，後勢看好。所以，動畫電影肯定是門好生意，但絕對不是什麼穩賺不賠的無敵生意。
動畫電影的價值
就筆者觀察，動畫電影最關鍵的價值其實不是票房，而是角色。這就是為什麼迪士尼要花近兩百億美金巨資逐年買下「皮克斯」、「漫威 Marvel」與「盧卡斯影業」的原因，不為別的，就是為了他們旗下擁有的眾多成功角色智財權 (IP / intellectual property)。
為什麼 SONY動畫 原創電影做一部賠一部仍要堅持下去？攤開過去的票房紀錄來看，SONY 動畫除了買版權的《藍色小精靈》在票房收入上能賺錢之外，其他原創作品像是：《打獵季節》、《衝浪季節》、《食破天驚》全球票房都過不了3億美金，即使他們的預算比起皮克斯要少許多，但仍舊改變不了票房不佳的事實。那到底 SONY 在堅持什麼？堅持做賠錢的電影直到賺錢？還是因為這些電影裡的「角色」比起票房數字的帳面顯示要更有潛力(賺頭)呢，可以帶來許多長遠的業外收益與發展性。
綜合上述，當你要判斷一部「原創」好萊塢 3D 動畫電影是否能賺錢時，角色討喜與否絕對是一個重要依據，而票房數字有時候反而只是一個相對應的「錦上添花」的結果而已。角色是否討喜？是否受歡迎？有許多事前數據與觀眾指標可以衡量，但有時候也無法捉摸預測，假如真的有套公式或模式(Pattern)可循的話，那好萊塢就不會有賠錢的動畫作品出現了...
當你在看這些億來億去的票房數字時，必須看得更為深入，否則很容易就會被數字所迷惑，誤判了形勢。
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參考資料
The Good Dinosaur (2015) - Box Office Mojo
'Good Dinosaur': Analyzing Pixar's First Box-Office Disaster
The Good Dinosaur is Pixar's Lowest Grossing Movie
DreamWorks Animation takes $87 million write-down on 'Guardians'
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